连锁型的新零售企业，包括：餐饮、服装、水果店等，门店多，普遍都是跨地域经营，会面临跨地域的接单方流动、社保、以及绩效考核问题。由于新零售企业对接单方的生产积极性依赖性很大，很多公司实施内部合伙制，或者门店的经营阿米巴化，让门店的经营团队对门店的盈亏负责。但新零售的企业也会碰到以下挑战：

跨区域的门店如何实现团队承包经营，独立核算，
同时财税合规？

总部在一线城市的新零售企业，如果都在总部缴纳
社保，成本偏高。

跨区域的接单方如何实现社保属地化，总部规避
用工风险？